品牌很容易在這個瞬息萬變的環(huán)境中迷失方向，并為可用于可持續(xù)包裝的可能包裝和信息感到不知所措。可循環(huán)利用，可循環(huán)利用，可堆肥，可生物降解，節(jié)能，節(jié)水—清單讓人感到麻木。回到基礎(chǔ)并審查品牌是建立堅實基礎(chǔ)并為組織中可持續(xù)包裝決策提供清晰路徑的明智方法。

聽起來太簡單了吧？這就是為什么它起作用。召開會議時首先要考慮可持續(xù)包裝的問題，深圳包裝設(shè)計設(shè)計公司就像建造一棟沒有藍(lán)圖的房屋一樣。更好的策略是回到您的核心品牌故事，并建立堅實的基礎(chǔ)。電池包裝和休閑食品包裝是否應(yīng)具有相同的可持續(xù)包裝目標(biāo)？也許會，但是很可能不會……那為什么從那里開始呢？深入研究品牌和產(chǎn)品主張可以幫助制定明智的戰(zhàn)略，以確定可持續(xù)包裝的方向。

例如，考慮可持續(xù)性目前在您的品牌中所處的位置，并擴(kuò)展您的包裝。一些品牌由于其產(chǎn)品而自然地進(jìn)入了可持續(xù)消息傳遞。想到有機(jī)物，藥品，保健食品和健康零食。在這種情況下，從品牌的核心信息入手，并建立可持續(xù)的包裝思維會變得容易一些。深圳包裝設(shè)計設(shè)計公司想象一下一種針對年輕母親的新型蛋白質(zhì)飲料。健康和福祉的信息覆蓋了包裝，但是包裝本身是由不可回收材料制成的。在此示例中，包裝實際上阻礙了健康和保健的主要品牌信息。當(dāng)您使用品牌作為鏡頭時，營銷和包裝設(shè)計會更好地考慮適合其核心品牌信息的替代包裝。

利用您已經(jīng)知道的東西

您的組織是否有公共或私人可持續(xù)性目標(biāo)？如果答案是肯定的，則可以將其用作包裝設(shè)計的指南。例如，如果您的品牌在消費產(chǎn)品或生產(chǎn)過程中非常注重水，那么出于可持續(xù)包裝考慮，它應(yīng)該移至列表的頂部。尋找符合您的目標(biāo)并具有節(jié)水目標(biāo)的包裝和轉(zhuǎn)換器很自然。深圳包裝設(shè)計設(shè)計公司如果認(rèn)為消息足夠重要，則可以在設(shè)計階段巧妙地調(diào)用此消息或?qū)⑵溆米饔⑿劢巧＿@種想法使整個團(tuán)隊可以明確地確定什么是重要的，哪些是不重要的。

隨著可持續(xù)發(fā)展作為品牌及其包裝的考慮因素而持續(xù)增長，重要的是要回顧過去的決定并確定它們是否仍然有效。深圳包裝設(shè)計設(shè)計公司品牌可以根據(jù)自己的文化采取出色的可持續(xù)發(fā)展舉措，而從未將其應(yīng)用于包裝信息中。對于每個組織來說，這是一項商業(yè)決策。對新的可持續(xù)性計劃進(jìn)行年度審查是一種自然檢查的方法，該檢查將指導(dǎo)決策并幫助品牌選擇將有限的資源和精力用于何處。如果做得對，可以減少此過程的威脅，并嵌入與品牌緊密相關(guān)的扎實的戰(zhàn)略思維。